의지와 행동, 행복해서 성공!

2023년에 대해 분석할 시간이다! 2021년도 중후반에 지금 있는 강원도 어딘가로 와서 약 2년 조금 넘게 있게 되었는데, 첫인상은 매우 어려움이었다. 지금까지 10번 넘게 이사를 했지만 세 손가락 안에 들 정도로 처음엔 어려웠다. 여기에 오기 싫을 정도로..... 2021년 중후반부터 약 3개월 정도... 그 후 2022년도에 "막", "이것저것", "닥치는 대로" 하다 보니 1년이 지나갔고, 2023년이 시작하면서 "제대로", "멋지게" 해보기 시작했다. 2023년을 한 마디로 하면 "제대로 해보니 좋은 결과"가 있었다고 표현하고 싶다. 무슨 일을 하던지 그 과업의 본질을 항상 찾게 되었고, 본질을 추구하고 목적을 향해 행동을 하다 보니, 좋은 결과가 나타났다. 나무를 보게 되면 숲을 보지 못하는데..

1. 경험 공유/가. 조직에서 성공하기 2023. 12. 26. 06:25

최근 조직에서 "리더십 코칭"이라는 교육을 들을 기회가 있어 참여하게 되었다. 언제나 그랬듯이 결론부터 말하면, "소통", "배려"로 함축할 수 있었다. 누구나 소통이 중요하고 배려가 중요함을 알고 있다. 그러나 그 소통과 배려가 주는 의미와 본질을 이해하고 몸소 행동으로 실천하는 사람이 얼마나 있는지는 자문해봐야 한다. 나 또한 이 교육을 들으면서 나름 소통과 배려를 잘하고 있다고 생각했으나, 이것 또한 나의 착각이 아닌가?라는 생각이 들었다. 그 이유는 나의 리더인 분은 소통과 배려를 잘하지 못한다고 생각하기 때문이다. 마찬가지 내가 그 조직에 속한 사람으로서 그들도 나를 그렇게 충분히 생각할 수 있을 것이라 생각한다. 지금부터는 당시 교육을 들었던 내용을 기초로 간단하게 설명하고자 한다. "나는 어..

1. 경험 공유/가. 조직에서 성공하기 2022. 7. 24. 10:48

요즘 언행일치가 안 되는 사람들을 자주 보는 것 같다. 특히, 윗사람일수록 더 언행일치가 되어야 하나... 요즘 들어 부쩍 언행일치가 안 되는 사람들을 많이 보는 것 같아 아쉬운 마음이 크다. 더구나 이를 보고도 말을 할 수 없는 나 자신이 안타깝기도 할 때가 있다. 윗사람일수록 더 조심하고 스스로 자기를 반성하고 보완해야 하나... 윗사람일수록 보통 나이가 많고 다양한 경험으로 인해 정해진 성향으로 고정된 생각이 언행불일치였다면 바꾸기 어렵다. 이런 윗사람은 더 윗사람이 얘기해도 바뀌지 않는다. 딱 한 가지 방법은 본인에게 피해가 온다면 바뀔 것이다. 그러나 그것도 잠깐일 뿐이다. 이러한 윗사람들에게 하고 싶은 말이 있어 공유하고자 한다. (오직 나의 경험으로 판단한 생각이고, 나는 이런 방향으로 조직..

1. 경험 공유/가. 조직에서 성공하기 2022. 4. 11. 21:06

며칠 전 아내가 밤마다 그리던 색칠공부(?)를 완성하였다~ 한 달은 한 것 같은데 끈기가 필요해 보이는 노동(?)이었다~ 이 그림을 보면서 단순히 "해바라기 구나~"라고 생각하다가 조금 더 보다 보니 이런 생각이 문득 들었다. "응? 잎이 노란색도 있고, 주황색도 있네?, 떨어진 것은 분홍색 같고?" "하나의 꽃에도 이렇게 잎이 다르구나~" "아니면.. 같은 색깔인데 보는 시각에 따라 달라 보여서 색깔들을 차이를 둔 것인가?" 이렇게 하나를 보고도 다양한 생각을 하게 되었다. 정리하자면, 같은 것을 보고도 나의 경험과 시각으로 다르게 바라볼 수 있다는 것이었다. 또한, 나의 경험이 답이 아닐 가능성도 있다는 것이다. 그러나 대부분 본인의 경험이 맞다는 식으로 목소리를 크게 내거나 상위직에 있는 사람이 정..

1. 경험 공유/가. 조직에서 성공하기 2022. 4. 8. 19:46

과거에 읽은 책 중 이런 글을 본 적이 있다. 금광을 캐기 위해 땅과 장비를 구매하여 몇 년을 굴착한 사업가가 있었다. 조금만 더 해보자. 조금만 더 해보자라고 생각하며 오랜 기간 해보았지만 금광이 나오질 않았다. 결국 이 사업가는 포기하였고, 땅과 장비를 모두 팔아버렸다. 그 땅과 장비를 산 사람은 "여기에 금광이 있다고?" 생각하며 조금 더 굴착해보니 정말 금광이 있어 엄청난 부자가 되었다고 한다. 이 소식을 들은 기존의 사업가는 억울하였지만 이 사업가도 기존의 사업 노하우와 끈기로 다른 사업을 성공했다고 한다. 아까 "놀면 뭐하니"에서 조둥아리가 나와 이런저런 과거의 에피소드 중 "스텝바이스텝"을 개그맨들과 방송에서 했는데 유재석이 이런 말을 했다 "그 당시 나만 스텝이 잘 안 되었다, 박자를 잘 ..

1. 경험 공유/가. 조직에서 성공하기 2022. 2. 26. 21:08

대부분의 조직은 임원들의 토의에 의해 여러 과업들이 정해지고 그것을 각 부서, 팀에서 일을 추진한다. 공공기관, 공기업도 마찬가지다. 소위 말해 위에서 "어떤 새로운 업무를 추진하자!"라고 했을 때 사원들의 말을 들어본 적있는가? 대부분 "그런 것 까지 해야 해?"라는 불평불만이 나타난다. 물론 다 그렇진 않겠지만... 이러는 이유는 2가지가 있다. 1. 리더의 잘못된 판단 2. 변화를 두려워하는 사원 그러나 통상 이유는 2번인 "변화를 두려워하는, 불편해하는 사원"이다. 이번에는 관점의 차이를 보자 먼저 리더의 관점이다. 리더는 조직에서 발생한 문제를 책임져야 한다. 그리고 수익을 얻어야 한다. 이런 입장이다보니, 문제를 최소화하고 조직의 이익을 위해 갖는 시각, 즉 통찰력이 상대적으로 매우 폭 넓고 ..

1. 경험 공유/가. 조직에서 성공하기 2021. 10. 25. 05:39

우리는 직장에 다니면서 또는 사업을 운영하면서 종종 회의를 진행하거나 참석하고는 한다. 어떤 직장은 회의로 시작해서 회의로 하루가 끝나는 경우도 있다. 지금까지 13년 정도 직장을 다니면서 최근에는 과거에 비해 좀 나아졌다고 생각하나, 아침의 시작을 회의로 시작하고, 다른 부서와 협조회의, 추진되는 일에 대해 추진평가회의, 심지어 밥 먹을 때도 회의에 대한 내용을 언급하며 하루종일 회의로부터 벗어나기 힘들 때도 있었다. 그렇다고 회의가 나쁘다는 것은 아니다. 회의를 통해 다양한 의견을 수렴하여 좀 더 나은 방향으로 결정하면 조직에 큰 도움이 된다. 문제는 회의를 위한 회의를 할 때도 있다는 것이다. 분명 어떤 주제를 위해 회의에 앉아 있는데 정해진 시간에 시작을 하지도 않거니와 회의와 벗어난 내용이 언급..

1. 경험 공유/가. 조직에서 성공하기 2021. 9. 10. 08:14

최근 여러 가지 책(경제, 자기 계발서, 뇌 과학)을 보면서 공통점을 하나 찾아낸 것이 있다. 사실 직장을 다니면서, 그리고 살면서 얻었던 경험 중에도 가끔 느꼈는데, 말 그대로 가끔 느끼다보니 금방 잊어버리게 된 것 같다. 그것은 바로 사실와 의견이다. 응? 뭐? 어쩌라고..라고 생각할 수 있다. 사례 "00님, 00에 대한 보고 문건입니다" "그래.. 이 부분은 이게 맞는 거야?" "네.. 맞습니다" "그래? 누가 나한테 얘기하기로는 이게 아니라 저거라는데?" "확인해보겠습니다" "뭐야.. 제대로 확인도 안 해보고 보고서를 만든 거야?" "........." 어떠한가? 뭔가 감이 잡히는가? 먼저 사전적 정의를 찾아보자. - 사실이란? '실제로 있었던 일이나 현재에 있는 일'을 말한다. - 의견이란? ..

1. 경험 공유/가. 조직에서 성공하기 2021. 9. 7. 21:06